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      焦点娱乐(中国) > 外贸资讯 > 外贸客户如何开发?

      外贸客户如何开发?

      日期:2022年11月18日

      做外贸经常会遇到这样的问题:搜索出来的结果有很多同行,还包括很大很知名的工厂和供应商。 如果是我做这类产品,看到搜索结果,肯定心里第一时间会害怕发怵。

      因为太多竞争者,而自己实力小,没法 PK,没法取得优质客户。 请问老师您是如何保持好心态的,怎么去跟他们竞争,我光想想就已经打退堂鼓了。

      现在在自己行业中也是如此,不愿面对竞争,信心不足。 A:

      这就是为什么会说客户定位和产品定位了。

      你的产能你的产品质量是在什么水平,适合开发哪些规模的客户。

      客户有大有小,厂家有大有小,也都是考虑门当户对的。

      你有的客户可能一年只定一个柜子的产品,它可以卖一年,要分次出,这样的小蚊子腿大厂愿意接吗?不愿意啊。

      那对于你来说,这一个蚊子腿的利润够好几个月工资了。那为什么不要呢?

      那些大客户,一个月可能要十来个柜子,你有产能供应吗?要求多验证多质检严格,账期长你做的到吗?

      做不到,人家不会找你,即使找了你也能把你拖死,这样的要来干嘛?

      就像小朋友的成长,小婴儿喝奶就能喝饱,小朋友得吃饭了,但是你不能一顿给他塞两碗大米饭。

      等青春期了你得尽着他吃,十二点吃完饭,十二点半就饿的年纪对吧?等成年以后,那吃的就挑好吃的喜欢的吃啊。

      企业开发客户的标准可从以下数据维度予以衡量:采购量、利润率、付款条件、产品款式和质量匹配度、长期采购稳定性、忠诚度、采购潜力、沟通可引导强度、在当地的品牌影响力、抗风险能力、企业信用评级等。采集到足够的优质客户大数据并为其精准"画像"
      变被动为主动,已成为企业开发客户的不二选择。(>>>点击申请免费试用
      有了精准的客户"画像",接下来就要主动分析并明确对方需求。开发客户可以遵循"5W+1H"原则:What(客户要采购什么)、Why(为什么要采购)、When(什么时间采购)、Where(从哪里采购)、Who(谁最终决定采购)、Howmuch(采购预算是多少)。针对以上6点设置相应的问题,在沟顺利获得程中层层递进,进而制定市场策略和报价策略,减少决策失误。(>>>点击申请免费试用

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